皆さん、こんばんは！社会人6年生のHyuroです！
今日はアウトプット中心にやっていきます。そう、生活や仕事に役立つ法則シリーズです！
今回ピックアップするのは、『働きアリの法則』と呼ばれているものです。
働きアリの法則
「2-6-2の法則」と呼ばれることもあり、知っている人は知っているでしょうね。
アリは1匹の女王アリと多数の働きアリで群を作ります。そして働きアリは毎日毎日、女王アリのためにエサを運ぶ日々を送ります。
良く見かけるアリの行列なんかがそれですね。
しかしよく見てみると、2割ほどのアリは行列に参加せず、サボっているようにフラフラしています。
もっとよく見てみると、「働きアリ」の中にも「よく働くアリ」と「そこそこ働くアリ」に分かります。
そしてその「よく働くアリ」と「そこそこ働くアリ」と「働かないアリ」の割合はおよそ２：６：２になります。
そしてさらに面白いことに、その2割の「働かないアリ」を取り除いてしまうと、今まで働いていたアリの中からサボり始めるものが出てきて、再び２：６：２の割合に戻ります。
ザックリですが、これがいわゆる『働きアリの法則』です。
（本当のアリ社会では「フリーライダー（タダ乗り野郎）」とか出て来て面白いですが…）
そしてこれは、人間社会にも当てはまると言われています。
パレートの法則
そもそも「働きアリの法則」は、「パレートの法則」の発展型のひとつと言われています。
「パレートの法則」とは、組織全体の2割程の要人が大部分の利益をもたらしており、その2割の要人が間引かれると、残り8割の中の2割がまた大部分の利益をもたらすようになる、というものです。
これはアリではなく、最初から人間を対象にした法則であり、所得統計の分析から、所得分布は常に安定的であり時代によって変化しない、と結論付けられています。
仕事に役立てるには
これらの法則については反対意見が無いでもないですが、
・リンゲルマン効果– 1人だと100%の力を出すはずの人間でも、集団になると手を抜いてしまう効果。
・傍観者効果 – 1人だと行動を起こすはずの人間でも、集団になると行動を起こさず傍観者になる効果。
これらの研究からも補強され、8割以上の現場で当てはまると考えられています。
そしてこの法則を実際の仕事で役立てようとしたら、以下の点を意識すると良いと言われます。
自身がリーダーである場合
・「できない（怠けがち）層」の部下に過度に重い役割を任せない。また無理やり引き上げようとせず、失敗や遅延してもリスクの少ない仕事を任せるようにする。
・「中間層」の部下に対して、特に手厚く助言などを行うようにする。「よく働く層」の部下については、ある程度までは自主性に任せるようにしてみる（過剰に干渉しない）。
・人数バランスが崩れた際には、２：６：２の内訳メンバー編成が入れ替わることがある。その場合、「怠けがち層」から一段飛ばしで「よく働く層」に移行する人がいる可能性も考慮しておく。
・定期的にグループワークなどを行い、それぞれの部下が２：６：２のどの層にいるか把握しておく。
自身が部下である場合
・「人間が群れるとサボりがちになる」という事実をメタ的に認知しておく。
これ自体、リーダーとか経営者向けの知識として伝えられていることが多いため、自分がリーダーでない場合に応用できる部分は少ないかもしれません。
しかし早くから存在を知っておいて困ることはありませんし、リーダーはそのような考え方をしていると知った上でチームを眺めてみると、俯瞰的な視点を養うことにつながると思われます！
今回のアウトプットはここまでです。ではでは！！
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